Jaejoong revela que costa a la seva agència 20 mil milions de KRW (aproximadament 13,7 milions de dòlars) a l'any per gestionar dos grups d'ídols

Jaejoong va revelar el cost total de llançar recentment un grup Idol.

Jaejoong va parlar de les seves pròximes empreses al nou episodi del Netflix Variety Show \ 'Ho intenteu? Choo-ry!\ 'El primerTVXQmembre que havia produït el grup de noiesDigues el meu nomva revelar que es prepara per llançar un grup de nois.

En aquest diaChoo Sung HoonPreguntat sobre si és possible guanyar diners malgrat la dificultat que un ídol aconseguís èxit. Jaejoong explicat \ 'El millor escenari és que el grup comenci a obtenir un benefici aproximadament tres anys després del debut ... És costós que costa uns 20 mil milions de KRW (13,7 milions de dòlars) a l'any per gestionar dos equips. \ '

Jaejoong va basar la seva resposta en el sistema de la indústria del K-Pop on les empreses han de fer una inversió important pre-debut. Aquest procés inclou descobrir els membres que els formen durant anys i produir contingut tot abans de generar ingressos.

Les despeses comencen a la fase de càsting on les agències visiten acadèmies K-pop a tot el món o realitzen audicions a l'estranger que comporta despeses per a allotjament de viatges de personal i lloguer de llocs. Algunes empreses fins i tot inverteixen desenes de milers de milions de KRW (milions de dòlars USD) per primera vegada creant i produint els seus programes de televisió d’audició.

Una vegada que els entrenadors comencen els seus costos d’entrenament. La formació inclou no només lliçons bàsiques en ball de vocals i rap, sinó també tècniques de càmeres classes de llengua estrangera i fins i tot formació cosmètica. Un cop confirmat el debut, les agències també proporcionen dormitoris per minimitzar la logística de viatges.

A les primeres etapes de les despeses de debut augmenten encara més fortament. A causa de la ferotge competència entre els senzills pre-llançaments de Rookies i diversos vídeos musicals s’han convertit en estratègies estàndard augmentant els costos de producció de contingut.

A més, els costos de màrqueting de xarxes socials han augmentat les desenes de milions de KRW. Un privilegiat de la indústria musical va assenyalar \ 'Actualment, el màrqueting de xarxes socials té un paper crucial en l’èxit d’un grup rookie. Passar fins i tot 100 milions de KRW (~ 75000 USD) amb prou feines fa una dent. La disparitat en els pressupostos de màrqueting entre agències grans i petites és tan significativa que la gent parla ara de la "bretxa de riquesa de màrqueting" de la indústria. \ '

En una conferència de premsa recent celebrada per organitzacions de música sud -coreana, un oficial va declarar \ 'El cicle de vida de l'ídol s'ha escurçat fins a només dos o tres anys. L’esforç necessari per debutar i promoure amb èxit un grup en un temps tan curt és enorme. Fins i tot les agències petites i mitjanes gasten entre 1 mil milions i 10 mil milions de KRW (~ 750000 USD a ~ 7,5 milions de dòlars) en un sol grup. \ '

Com a resultat, alguns agents de la indústria estan rebent atenció per produir grups amb èxit amb pressupostos significativament més baixos. Un exemple notable ésQwerUna banda formada per la reunió dels creadors existents Tiktokers i antics ídols en lloc dels entrenadors tradicionals.

A diferència dels grups d'ídols convencionals, els membres dels quals passen anys de formació abans de debutar a Qwer va documentar tot el seu viatge des de la formació fins a debutar a través de la sèrie de YouTube \ 'El meu ídol preferit\ Permet que els públics siguin testimonis del seu creixement en temps real. Aquesta estratègia va reforçar el compromís dels fanàtics fent que tota la seva programació fes part de la seva narració de creixement.

YouTuber i productorKim Gye va córrerEl que va encapçalar el debut de Qwer va revelar en una entrevista que el seu cost de producció va ser una desena part del d'un grup típic de l'Idol que gastava menys d'1 mil milions de KRW (~ 750000 USD) en total. Va explicar \ 'Vam debutar molt ràpidament. Normalment, els ídols triguen de tres a cinc anys a debutar, però vam llançar Qwer només sis mesos després de començar pr. \ '

Com que Qwer és una banda que es van suposar costos addicionals per a la configuració de les actuacions en directe i l'enginyeria de so. Tanmateix, en lloc de aparèixer a les emissions de música tradicionals, es van centrar en festivals i esdeveniments en directe on podrien millorar les seves habilitats i demostrar les seves habilitats de rendiment en directe un enfocament més rendible. Notablement, els membres van començar a rebre guanys només deu mesos després del seu debut.

Com a història rara d’èxit, Qwer ha cridat l’atenció generalitzada de la indústria. El seu concepte de banda únic origen, el públic alternatiu de la història i la planificació atrevida van omplir estratègicament un buit al mercat. Tot i que molts observadors assenyalen que l’enfocament de Qwer difereix del sistema de formació K-Pop convencional on el polonès inicial d’un grup reflecteix directament les capacitats de l’empresa.